最近過去的同事，從失業到重新就業，都在問一個問題，這工作合不合適？我的回應通常分為兩方面：1. 個人自己 2. 公司企業。
個人自己
一個人在選擇工作前，應先分析自己的志趣及能力上的優缺點，一個有用的管理工具可以有效的幫助分析自己的能力：SWOT分析（Strength, Weakness, Opportunity, Threat)。對一個IT工作者，你的strengths（優點）是什麼 ？weaknesses（缺點）在哪 ？有哪些opportunities（機會）可以發揮 ? 工作中自己會面臨的threats（挑戰危機）在哪 ？每一個分析問題又可以用5W+2H（Who, When, Where, What, Where, How, How much)去仔細分析。如此就可以非常清楚地瞭解自己的的處境與競爭力在哪裡，該職務的內容自己能否勝任。
除了自己的志趣與能力外，另一個考量點則是自己未來的定位，這個新工作能否幫助你成長，往你未來的職涯目標趨近。而非只是領一份薪水而已。
公司企業
如何評估新的工作的公司企業是否適合呢？麥可‧波特(Michael E. Porter）於1980年在其著作《競爭策略》中所提出的五力分析或許可以作為參考：
- 「現有競爭者之對抗程度」：該公司與競爭對手的差距，一個產業中成員間競爭強度愈強，其可能的投資報酬就相對較低。
- 「潛在加入者的威脅」：一個行業若是很容易加入，那麼相對要獲得高報酬也不太容易。
- 「替代品的威脅」：對於同樣的需要是否有其他的產品或服務可以滿足。
- 「與購買者的議價力量」：是買方或賣方市場？若與客戶的議價力量愈強，表示是賣方市場，與客戶議價時具有談價的優勢，那麼應該會有較高的獲利。
- 「與供應商的議價力量」：與上游供應廠商間的談判籌碼，若屬於弱勢，則成本增加，報酬就會較低。
分析這五個構面，你就可以初步掌握該公司在產業的競爭強度與獲利潛力。即使該公司是一間獲利表現良好的公司，然而，另外一些層面的問題也必須列入考慮：
- 公司的產品與服務在業界與客戶間的評價：產品品質高，又能提供客戶良好的服務，應該是一間具有競爭力的公司企業。較容易爭取客戶與訂單，也容易生存。公司所生產的產品若不違反一般道德良知或可避免道德上爭議性（如博奕產業），又兼具考量到環保節能，公司較不會因道德瑕疵而陷入危機並且失去客戶。
- 產品銷售的客戶，地區：若產品多銷售到國內外的大型客戶，表示該公司可能為一穩定成長並且獲利穩健的企業。若銷售地區有限或多為低價消費客層，可能該公司未來的成長有限。也容易被新來的低價替代者所取代，或是因國際金融局勢而失去市場（如金融海嘯後，許多大陸東莞台商被淘汰關門）。
- 該公司的企業文化：打聽一下該企業的文化是否與你個人的價值觀與特質相符，否則一個性情活潑開朗又有創意的人，進入一間規律嚴謹，凡事缺少彈性的企業組織，會不適應這樣的企業文化，也很難突破，發揮自己的優勢。
也有人應用五力分析於個人的能力分析 （摘自 《π型人職場必勝成功術》 商周出版社）：
- 新加入同事—若他具備你所沒有的專長，而該專長又是公司迫切需要的技術，可想而知，他受到公司重用的機會將大幅提高。
- 現有同事—若現有同事的能力比你強，學歷比你高，領域比你廣，他的工作表現就會比你更引人注目。
- 替代方案—當經營模式或營運方向有所調整時，替代方案就會應運而生。例如以電腦、網路、機器等高科技降低對人力的需求。
- 訓練者—訓練者扮演為市場提供人才的角色。找到一位好的訓練者，可以幫助自己提升謀生技能及附加價值。
- 雇主—雇主評估你的本業智識及潛在能力，考量你要求薪資的合理性，最後決定你是否適合進入該企業。
依上述分析，你可以清楚瞭解，如欲提升個人的競爭力，必須擁有新進同事所沒有的專長，具備現有同事難以匹敵的優點，拉大自己與替代方案之間的優勢差距，尋找優秀訓練者以培養自身技能，強化個人的本業智識，以提高雇主對你的聘僱及加薪興趣。
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